疫情初袭时，老美把维C货架抢购一空，其他药品几乎无人问津，维C是当之无愧的“顶流”。

  全球有90%的维C都产自咱们中国，他们手里拿着的维C，就可能made in China.

  不过，直到半个多世纪之前，中国在维C这个小小的药片上，仍然在被国外咬住脖子吸血。

  那么，中国是如何打破欧美国家长达半个世纪的“维C垄断”，用几块钱一瓶的维C从大国扼杀中一路逆袭，成为全世界的“维C大佬”的呢？

  如果缺乏维生素C，就容易患上坏血病，一系列的症状，如牙龈萎缩、牙齿脱落等，也会找上我们。

  1933年，化学家塔德乌斯·赖希斯坦（Tadeus Reichstein）发明了维C的工业生产法，简称“莱氏法”。

  1934年，罗氏买下了“莱氏法”的专利权，开始大规模的生产维C，罗氏也顺理成章地成为了当时的维C巨头。

  1940年之后，医学界开始讨论起了维C的功效：有人相信能治疗心脏病，还有人甚至相信能攻克癌症。

  这么大块肥肉，自然是谁都想来啃一口。于是，德国巴斯夫公司、日本武田公司纷纷入局，与罗氏组成了“维C联盟”，他们的目标是：彻底垄断国际上的维C市场，以后维C卖多少钱，他们说了算。

  也确实如他们所愿，维生素C的价格从1973年的4美元/公斤，飙升到1994年的18美元/公斤，飙涨了350%。

  就算发达国家不买维C，他们也有大把的新鲜水果来补充这种元素，所以需求量较少，“维C联盟”卖不上价。

  建国之后，一穷二白的中国本来外汇就少，每年还要拿出一部分用来进口维C。于是，一些中国人开始想着如何破局。

  1958年，东北制药总厂沿用“莱氏法”，设计了一套年产30吨的维C生产线亿多人口。无法自给自足之下，用外汇进口维C的日子，还在继续。

  没有技术，任凭强国如何抬价“割韭菜”，中国也只能受着，但这种任人吸血的日子，显然不是中国人想过的。

  “莱氏法”之所以经典，是因为它是首个维C的工业生产法，但并不意味着没有缺点。

  工序繁复、耗费大量易燃有毒化学物质，对环境造成污染、对原材料要求高、实操难度大等等。以

  科学家们没有详细资料，没有试验菌种，没有实验设备，就连具体计划都没定，一切都得从零开始，抹黑探索出一条路。在这种环境下，不仅要从0做到1，还要摸索出世界一流的新技术，这几乎是一个不可能完成的任务。

  这群研究员要和工人同吃同住，一起轮班，从打扫卫生、刷瓶子到看发酵罐，样样都得干。条件那是无比艰苦。

  大家干劲十足，上班动手操作，下班后整理记录，分析结果，再定下步计划，往往一天要持续工作十几个小时，

  最忙的时候，更是废寝忘食地连上了9个夜班。在厂里保存的原始实验记录，叠起来足足有几尺高，但

  因为种种限制，这些结果全部不能归研究所所有，尹光琳他们就硬生生的用手一个一个字地抄了下来。

  科研的前7个月，数十个科学家的日夜奋战，也没有换来哪怕一丁点收获。研究员们只能用最苦的方法攻坚克难——

  先用摇瓶做条件试验，不管工作量多大，都是交叉进行，一旦有好的结果，立刻将这结果用到发酵罐上，然后在罐上反复试验。

  。正是这个最“笨”的方法，让中国最终拥有了当时世界最领先的生产维生素C的

  缩短了生产周期，还节约了大量易燃、易爆、有毒的化工原料，大幅度减少了“三废”处理。“二步发酵法”还减少了工业用粮和生产设备，就比如当年北京制药厂年产150吨维生素C车间，

  采用“二步发酵法”后，每年可节约丙酮297吨，相当于节约了237.8万斤粮食。237.8万斤粮食在上世纪可不是个小数目，可以养活上万名中国人。

  的垄断，几乎将其他几个国家跻身维C赛道的路全盘封锁，但中国硬是在尹光琳等科学家的带领下，生生自己开辟了一条新跑道。降低了生产所带来的成本，产量自然就有了质的飞跃，这也就是为什么中国人能吃到如此便宜的维C片。

  中国首创“二步发酵法”的消息，很快就在国际上不胫而走，没多久就传到了“维C联盟”那儿。

  “维C联盟”财大气粗，一张口就喊出了550万美元的高价。咱们也确实卖了。

  因为当时的国内资金困难，无法充分的发挥新工艺的作用，而且，这550万美元的外汇实在太诱人，

  在我国1万余件药品专利中，80%为国外研究机构和企业所有，其中又有90%以上为发明专利。所以这个外国向中国购买专利的新闻，很快就轰炸了国内外的微生物学界。落后就要挨打？落后也可以逆风翻盘。

  我们只出售了专利的境外使用权，也就是说国内依旧能够正常的使用这个专利来生产维生素C.

  事实上，罗氏将中国这个专利买下后，并没有马上使用，还是继续用他们的“莱氏法”。

  1990年，我国维C生产厂商增加到14家，年产量6050吨，还拿出了2/3来出口。大家还记得吗，1958年我国用“莱氏法”时，一个制药厂的年产量，只有30吨。

  1992年，日本海啸让“维C联盟”之一的日本武田等维C企业停产，维C市场出现供应缺口，价格也随之暴涨，中国紧紧把握机会，继续利用技术优势增产。

  我国维C生产厂商猛增到26家，产量达2.6万吨出口23万吨，生产能力占世界的40%以上，出口量为世界贸易量的45%左右，位居世界第一。现实给罗氏上了一课：轻视谁也不要轻视中国。

  眼看着国际市场即将被中国收割，以罗氏为首的“维C联盟”打起了价格战——

  。这不讲规矩的一招，直接引发全球的维C企业都受到牵连，中国自然也无法幸免，

  26家维生素C药厂被迫关闭了22家，最后只剩下了四大巨头（东北制药、石药维生药业、华药维尔康药业和江山制药）还在苦苦挣扎。

  最后罗氏被罚4.62亿欧元，高管锒铛入狱，巴斯夫被罚2.96亿欧元。元气大伤的罗氏和武田制药，最后都将维C的业务转卖了出去。

  估计罗氏做梦也没想到，自己用于制裁中国的损招，最后直接把自己的维C业务给玩崩了。

  2001年，国内维C四巨头召开了一次行业会议，协商各自的出口量，初步形成了中国维C垄断集团。

  2002年底，非典阴霾袭来，引发了亚洲的维C抢购风潮，维C价格飙至16美元/公斤。虽然危机散去后，价格再次趋于稳定，但

  2005年，美国一些企业以价格共谋、形成垄断为由，对国内维C四巨头进行了指控，

  判例法国家，首例反垄断诉讼案的结果将直接影响其他中国企业类似案件的判决。也就是说，如果四大药企败诉，之后所有出口美国的企业，都可能面临相同的命运。所以，这场“战役”，只能赢，不能输。

  。已经成为全世界极少数能够生产全部维生素品种国家之一的中国，根本不可能被轻易撼动。

  这场持续近17年，历经一审、二审、再审和重审的维生素Ｃ反垄断案，最终迎来了胜利！

  那些一心想着抱团垄断国际市场的企业，最后只能眼睁睁地看着中国生产的维生素C占世界总产量的90%以上。

  我们只是不断地埋头苦干，采用新技术、进行工业革新，专注于挖潜降耗，使生产所带来的成本降于国际中等水准以下。

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